傅憲成的部落格

最新一期1825期的商業周刊，執行長何飛鵬專欄，以「你是老闆的自己人嗎？」為題的文章，我看了以後頗有同感，就是我以前在環保局及科工館服務時的寫照，我把全文節錄如下，彩色標示為我與何執行長不同部份，其餘的，我應該可以當之無愧。

我曾經有一段非常愉快的工作經驗，那段時間我是我老闆（主管）的自己人。

這段時間，我和我的老闆既是好朋友，我也是他的部屬，又是他最得力的戰將，任何麻煩的工作，或最重要的工作，他都會派我去做，我也會不負所望的完成，交出完美的成績單，他也會毫不保留的給我獎勵，讓我非常有成就感。

我做的許多小事，他也會當大事來看待，給予很大的肯定，年終打考績時，我一定也名列前茅，會拿到好的獎勵。

平常沒事時，他也會邀我吃飯、聊天，我和他就像是好朋友一般。當時他要結婚，請我當總招待，我也盡心盡力把婚禮辦好。我很明確知道，我是他的部屬，我也是他的自己人。

和老闆是自己人，這是最良好的主管與部屬的關係，不只是工作有成就感，也是最愉快的工作情境。

我為什麼會和老闆變成自己人呢？

我和他是同一所學校的學長學弟，除此之外並沒有其他的淵源。重點是在工作上逐漸培養出來的關係。

剛開始，我做每一件事都全力以赴，我把事情做好，讓主管知道我是一個能幹的人。後來有一件麻煩事，正好由我負責，這件事相當困難，我花了很大的精神，投入了很大的心力，終於讓這件事情圓滿完成，從此以後，老闆對我刮目相看，我可以感覺他與我的關係開始改變，我們越來越親近。

從此之後，他不斷把重要的事分派給我，也把困難的事分派給我，我逐漸變成他團隊中最有能力的工作者。

後來，他開始找我一起吃飯，也順道喝兩杯，我們逐漸有了進一步的朋友的感覺。有時我去客戶那裡，客戶送的小禮物，我都會記得多拿一份，送給他；而如果小禮物只有一份，我也會把這一份送給他，寧可自己沒有，也要替他留一份。

一直到他結婚時，找我當婚宴總招待，我就確定我是他的自己人了。

我和主管是自己人的關係，是工作者的最高境界。我當工作者這麼多年，也只不過有一次是這樣的關係，要營造自己人的關係，除了要具備一些主客觀因素以外，還要有一些緣分上的機緣巧合。

主客觀的因素，要我們一定是能幹的工作者，最好是團隊中能力最高的戰將，因為能力強，主管需要倚賴我們完成任務，自然而然會和我們親近。與主管的好關係，最重要的還是在工作上的表現。沒有好表現，絕對不可能與主管變成自己人。

至於機緣上的巧合，我和這位老闆是同一所大學的學長、學弟，談起念書時的種種過程，有許多共通話題，這些話題使我們從同事，進一步變成朋友。

如果能成為主管的自己人，這是職場工作的最高境界，每個人都應嘗試去追逐。

民國68年由軍中退伍後，轉任高雄市環保局稽查員，一年後我的「老闆」是林江山局長，我們之間的關係，就如同何執行長文中所述的一樣，我不能說我與林局長之間是好朋友，他對我是十分的信任，許多大的計畫都交給我做，我也做的很好，尤其是電腦化作業系統建立，那可以整個高雄市政府首創呢！有一年打考績，因為我升等，我跟科長說，今年的甲等給別人好了，沒想到，考績表送到局長那兒審核時，我又恢復了甲等，可見林局長對我的栽培，另外一件，在他的任內，我被派公務出國三次，第一次去日本研修廢棄物處理，第二次跟林局長到英，加，美考察環保及捷運系統，第三次則是美國在台協會邀請的美國環保設施考察，公務人員公務出國本來就不容易，我還出國了三次，厲害吧！

第二位老闆是科工館的王清波館長，我們只是見過幾次面，在十一位應考秘書室主任職缺之中，他選中了我，該我有機會由薦任9職等科長，升等為簡任十職等主任，我也是秉著上述的工作態度，跟王館長之間也算是工作愉快。爾後的幾任館長，比如謝館長，顏館長，王館長等等，都相處的跟「自己人」一樣。

今天看到何執行長的專文，讓我又再次回味以前在公務機關服務的種種，再次覺得我如同麥克阿瑟為子祈禱文的最後一句；Then, I, his father, will whisper "I have not live in vain."